C'est des histoires drôles.
C'est juste pour rigoler.
C'est pas toujours très fins.
C'est pour tous les goûts (bon ou mauvais).
Sachons rire de tout !
Version 2.0.0.4.3.9.8
enoooorme
pouffiasse
oldlines
bave
étendues
terminaient
manipulation
expulsion
suivit
scanner
riton
uplink
vincent
passionner
raser
bugs
thermos
expliquez
essaie
blé
leigh
galette
paillasson
enchanteresse
haricots
dublin
incidemment
sommeil
corset
zones
rembourserai
mésaventure
pamplemousse
alcatraz
porcs
lisses
jarretelles
anesthésier
forestière
charmes
- Blague n° 1240
- Examen d'entrée de médecine et d'ingénierie à Punjab.
Temps limité : 3 semaines.
2- Rendez une dissertation sur l'ancien empire babylonien avec en particulier des réferences sur l'architecture, la littérature, la loi et les conditions sociales
-OU-
Donnez le prénom de Pierre Trudeau.
3- Demanderiez-vous à William Shakespeare de :
(a) construire un pont
(b) naviguer sur l'océan
(c) conduire une armée
(d) ECRIRE UNE PIECE
4- Quelle est la religion du pape ?
(a) Juif
(b) Catholique
(c) Hindou
(d) Polonais
(e) Agnostique (ne cocher qu'une réponse)
5- Conversion métrique. Combien de pieds font 0,0 mètres ?
6- Quelle heure est-il quand la grande main est sur le 12 et la petite main est sur le 5 ?
7- Combien de commandements a-t-on donné à Moise (approximativement) ?
8- Comment sont appellés les habitants du nord de l'Inde ?
(a) Westerners
(b) Southeners
(c) Northeners
9- épellez -- Bush, Carter et Clinton
10- 6 rois indiens ont été appellés Akbar, le dernier étant Akbar le Sixième. Nommez les 5 premiers.
12- Pouvez-vous expliquer la théorie de la relativité d'Einstein ?
(a) oui
(b) non
13- à quoi servent les porte-manteaux ?
15- Expliquez le principe de l'équilibre dynamique de Le Chateliers
-OU-
épellez votre nom en LETTRES MAJUSCULES
16- Où se trouve la base d'un immeuble de 3 étages ?
17 Quelle partie de l'Inde produit le plus d'oranges ?
- Gujara
- la Russie
- le Canada
- le Pakistan
18- Mathématiques avancées. Si vous avez 3 pommes, combien de pommes avez-vous ?
20- La tradition d'efficacité de l'université de Chandirgah débute à quel moment (approximativement)?
(a) Avant J.C.
(b) Après J.C.
(c) On attend encore.
agnostique, akbar, ancien, appellés, approximativement, après, architecture, armée, attend, avancées, avant, avec, avez, babylonien, base, bush, canada, carter, catholique, chandirgah, chateliers, clinton, cocher, combien, commandements, comment, conditions, conduire, construire, conversion, demanderiez, dernier, dissertation, donnez, donné, dynamique, débute, ecrire, efficacité, einstein, empire, encore, entrée, examen, expliquer, expliquez, font, grande, gujara, habitants, heure, hindou, immeuble, inde, indiens, ingénierie, juif, lettres, limité, littérature, main, majuscules, manteaux, mathématiques, moise, moment, mètres, médecine, métrique, naviguer, nommez, nord, northeners, océan, oranges, pakistan, pape, particulier, partie, petite, piece, pieds, pierre, plus, polonais, pommes, pont, porte, pouvez, premiers, principe, produit, prénom, punjab, quand, quel, quelle, quoi, relativité, religion, rendez, rois, russie, réferences, réponse, semaines, servent, shakespeare, sixième, sociales, sont, southeners, temps, théorie, tradition, trouve, trudeau, université, votre, vous, westerners, william, épellez, équilibre, étages, étant,- Blague n° 3187
- LES RAMEURS DE L'E.N.A
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de L'E.N.A. et ceux d'une université de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque...
De retour dans les locaux de L'E.N.A., le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
1) L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
2) L'équipe de L'E.N.A était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation.
En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe énarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :
1) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2) L'équipe de l'E.N.A, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvées par la haute sphère de planification, comprenait :
* Un chef d'équipe
* Deux assistants au chef d'équipe
* Sept chefs de section
* Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est un bon à rien".
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe énarque. En effet, le Département du Haut Management d l'e.n.a., en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, gràce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pàlir d'envie même les meilleurs managers au monde...
Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :
1) Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
2) L'équipe énarque avait introduit une formation avant-gardiste :
* Un chef d'équipe
* Deux consultants Qualité
* Un auditeur en empowerment
* Un superviseur de downsizing
* Un analyste de procédures
* Un technologue
* Un contrôleur
* Un chef de section
* Un technicien chronomètre
* Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de Brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'école, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence.
Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait :
"Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources".
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